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确立企业文化来制定战略目标

事实上,优秀的企业在经过经济高速发展之后,已经不再认为企业只能依赖于外部发展的机会,即使自己所处的行业已经没有发展潜力了,也会选择发挥核心竞争力,选择与原来行业有关的行业,甚至跨行业来寻找发展的机会,它们不会让企业停滞不前。
 
因此,上觉认为企业发展的思维应该从以发现机会为主转向以核心能力提高为主;应该把对企业资源、企业文化和核心能力的分析,而不是对行业吸引力的分析作为战略思维的起点;应该把核心能力的积累而不是向往更好的机会作为战略选择的依据;应该把构建企业文化以确保核心能力,作为战略发展的前提。
 


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