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制定长期战略,强调挑战精神

制定长期战略,确定未来的产品结构、销售额规模、海外拓展计划等,并将之转化为具体的目标管理,这就是强调挑战精神。
 
“价格的竞争并不重要,”经济学家约瑟夫·舒彼得这样写道:“重要的是新技术的竞争、新材料的竞争、新型管理的竞争。这种竞争不是依据利润和产量,而是依据公司的基础和生命力。”
 
因此以挑战精神面向市场才可能有所作为。
强调挑战精神,具体来讲就是,将梦想与远景变为长期战略,并把长期战略落实到具体的实际工作中。海尔提出“人人是创客”的宣言,不仅促进了内部组织、文化的改善,还使海尔从一个制造企业转向了面向互联网的流程型企业;华为公司也高举“没有成功,只有成长”的口号,超越了全球通信行业领导者爱立信而成为新的行业领导者;美的集团展开“战略与组织转型”之旅,用战略转型驱动组织文化转型,推行极速时时彩官网革新;新希望六和从以饲料为主的农牧企业转型为食品供应商,经过一系列的变革与创新,激活了组织也激活了个体。http://www.chinasjl.com/
 


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